Discorso Di Umberto Eco

Problemi di chimica organica

Siccome le strutture puramente funzionali non sono state troppo efficaci, le grandi organizzazioni sono passate a uso di strutture di divisione. I tipi principali di una tale struttura sono le strutture di divisione focalizzate o su tipi diversi di produzione, o su vari gruppi di consumatori, o su varie regioni. La scelta per questo o quella struttura è definita da importanza di questo elemento in piani strategici dell'organizzazione.

Gli scopi saranno la parte importante di processo di direzione strategica solo se la direzione principale correttamente li formula, informa su loro e stimola la loro esecuzione in tutta l'organizzazione. Il processo di direzione strategica sarà di successo in quella laurea di quello che la direzione principale partecipa a una formulazione degli scopi e in quale misura questi scopi riflettono valori della direzione e la realtà di ditta.

Se si suppone che alcuna persona accetti la responsabilità di esecuzione soddisfacente di un compito - l'organizzazione deve provvederlo le risorse esatte. La direzione è compiuta da esso da delegazione di potere insieme con compiti.

I servizi amministrativi effettuano così tante funzioni nelle organizzazioni moderne che tutto non può esser elencato loro. Comunque è possibile classificare il dispositivo di personale da due o tre tipi principali, considerando funzioni che effettua. Tratti tre tipi del dispositivo il dispositivo consultivo, servente e personale che è qualche volta considerato come opzione del dispositivo servente. Comunque è necessario ricordare che praticamente è di rado possibile tracciare il confine affilato tra questi tipi.

I dettagli di missione lo stato di ditta e provvedono la direzione e i punti di referenza per definizione degli scopi e strategia a vari livelli organizzativi. La formulazione di missione dell'organizzazione deve contenere il seguendo:

Alla fine, i piani strategici devono esser sviluppati in modo che non solo per rimanere completo durante i periodi lunghi di tempo, ma anche essere piuttosto flessibile che in caso di necessità è stato possibile effettuare la loro modifica e riorientamento.

Alcuni problemi di strutture burocratiche possono esser risolti all'atto d'introduzione di strutture organiche o adattabili. I tipi principali di strutture adattabili sono un'organizzazione di progetto, l'organizzazione a matrice e conglomerati.

Il processo di pianificazione strategica è l'aiuto di strumento con adozione di decisioni amministrative. Il suo compito - per provvedere innovazioni e i cambiamenti nell'organizzazione sufficientemente. Più precisamente, il processo di pianificazione strategica è quello che l'ombrello sotto cui tutte le funzioni amministrative prendono la copertura.

Per essere efficaci, gli scopi multipli dell'organizzazione devono star reciprocamente sostenendo - cioè le azioni e le decisioni necessarie per raggiungimento di uno scopo non devono disturbare il raggiungimento di altri scopi.